为学习科研院所后勤物业精细化运营、智慧园区建设、多元配套服务先进管理经验，拓宽后勤提质增效、降本增效工作思路，7月23日，公司总经理带队管理层赴长春光机所科宇物业开展走访调研。

座谈交流：共研后勤高质量发展

座谈会上，科宇物业负责人对公司调研一行表示欢迎，并围绕公司全维度运营管理开展调研交流，核心调研方向主要包含企业基础概况、权责划分、人力管理、绩效考核、物业运营、成本预算、经营性服务、食安管控、数字化建设、工程维修、闲置资源盘活、技术配套服务。

随后，双方参会人员围绕科研院所后勤难点展开充分研讨，就用工管理、队伍激励、餐饮增收、会务标准化、园区安全运维、经营性业务拓展等议题深入交换意见，对标查找自身工作短板，探讨可落地的优化改进方案。调研团队认真记录先进经验，现场交流氛围务实高效。

实地观摩：学习标准化服务实践

座谈结束后，在科宇物业负责人陪同下，调研团队分区实地走访各业务一线现场，观摩标准化服务场景与软硬件配套建设。走访过程中，调研团队边走、边看、边问、边记，与现场负责人沟通，挖掘各项管理举措实施路径与落地经验。

调研最后，公司一行对科宇物业倾囊分享先进管理经验表示感谢。本次调研为公司后勤体系升级提供了标杆范本，其“服务经营并举、精细管控降本、数字技术支撑、暖心服务赋能”的发展思路极具参考价值。

下一步，公司将以本次对标调研为抓手，取长补短，把学习成果转化为后勤服务提质发展的具体举措，打造专业化、精细化、有温度的后勤服务体系。